Der wohl wichtigste Teil des Managementsystems und gleichzeitig M&P Kerngebiet der Abteilung Energie und Nachhaltigkeit ist das Identifizieren und Umsetzen von Energieeffizienzmaßnahmen. Nach acht Jahren Effizienzbewertung sind alle Low-Hanging-Fruits geerntet. Nun stehen Maßnahmen mit aufwendiger Planung im Fokus.

Sie werden in sogenannten Aktionsplänen getrackt und in internen Projekten durchgeführt. Die Projekte reichen von Unternehmensrichtlinien wie dem Bevorzugen der Bahn als Transportmittel oder hohen Effizienzvorgaben für Carsharing-Partner über regelungstechnische Sollwertoptimierungen bis hin zu komplexen Sanierungen an Gebäuden oder Erzeugungs- und Nutzenergieanlagen.

Auch innovative Projektideen, wie die Nutzung von Energienetzen mittels Wärmepumpen oder der stetige Ausbau von Elektrofahrzeugflotten sind in unseren Aktionsplänen und denen unserer Kunden zu finden.

So setzen wir zurzeit Elektromobilität in größerer Dimension mit 2-GW-Batterieleistung, 300-kWp-PV-Anlagen und der Anschlussmöglichkeit von 267 Wallboxen mit der Volkswagen Immobilien GmbH in den Steimker Gärten in Wolfsburg in die Realität um.

Zurück zu M&P: Neben der Umsetzung von Maßnahmen erfüllt das Energiecontrolling bei uns eine entscheidende Aufgabe im Managementsystem. Es sorgt dafür, dass Verbräuche (Strom, Gas, Wärme) monatlich erfasst werden und am Ende des Jahres in einen Energiebericht einfließen. In dem Bericht steht auch, ob gesetzte Ziele erreicht wurden und Energieoptimierungsmaßnahmen ihren versprochenen Erfolg liefern.

Letzteres erhält seit der verpflichtenden Transition zur neuen Norm, die bei M&P intern zum frühestmöglichen Zeitpunkt umgesetzt wurde, einen äußerst wichtigen Stellen. Mithilfe von Energieleistungskennzahlen müssen wir einen Nachweis über die tatsächliche Effizienzsteigerung einer Maßnahme erbringen. Bereits vor Umsetzung einer Maßnahme steht eine Kennzahl mit entsprechender Datengrundlage und der Möglichkeit, Einflussfaktoren auszuschließen, zur Verfügung. Erst so kann ein transparenter Vorher-nachher-Vergleich stattfinden und eine effektive Effizienzsteigerung sichtbar werden.

Als Master-To-do-Plan neben den Aktionsplänen wird ein KVP-Plan (KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess) gepflegt, der alle offenen Punkte aus externen und internen Audits, der Managementbewertung mit der Geschäftsführung sowie weiteren Energieteam-Besprechungen sammelt. Die To-dos werden im Energieteam verteilt und überprüft.

In den externen Audits werden die Wirksamkeit und die vollumfängliche Integration des Managementsystems durch eine externe Zertifizierungsstelle überprüft. Damit das Unternehmen für diese Audits gut vorbereitet ist, werden abwechselnde Unternehmensteile jährlich intern auditiert.

M&P strebt langfristig der Klimaneutralität entgegen. Die ISO-50001:2018-Zertifizierung symbolisiert, dass M&P auch intern hohe Maßstäbe setzt und den Weg zum Klimaschutz seit Langem eingeschlagen hat.

Mit straffen Zügeln halten wir stetig einen Vorsprung zum Auditor. Was nach dem Audit bleibt, sind neue Aufgaben, die uns dabei unterstützen, dem langfristigen Ziel der Klimaneutralität immer näher zu kommen.

Sollten auch Sie die Herausforderungen des Energiemanagementsystems kennen und möchten Sie keinen Vorsprung verlieren? Zögern Sie bei Unterstützungsbedarf nicht, uns anzusprechen. Mit unseren dreißigjährigen Planungserfahrungen bei unseren Kunden helfen wir Ihnen gerne weiter.

Bild oben: © Baumschlager Eberle Architekten