„Wir verstehen Consulting als Kompetenz, um Veränderungen zu gestalten und zukunftsorientierte Lösungen für die Bau- und Immobilienbranche zu schaffen.“
Olf Clausen, CEO M&P Gruppe
Geschäftsmodelle
Transformation des Real Estate & Facility Managements.
Wir machen das Management von Betrieb und Infrastruktur zum Erfolgsfaktor von Unternehmen. Eine konsequente Ausrichtung auf die Bedarfe der Werks- und Immobilienentwicklungen sowie auf die Anforderungen an die Nachhaltigkeit liefert messbare Erfolgsbeiträge: Investitionen werden punktgenau gesteuert, Betriebskosten optimiert, Klimaziele mit konkreten Maßnahmenplänen erreicht. Die Mühe lohnt sich: Deutlich bessere Wirtschaftlichkeit, höhere Motivation und mehr Investition in Qualität und Kompetenz schaffen Akzeptanz bei der Unternehmensleitung.
Organisationsberatung
Der Schlüssel zum Erfolg: die strategische Ausrichtung.
Die richtigen Dinge machen: Nicht die Verschwendung von Flächen oder Betriebskosten ist das größte Risiko für ein Unternehmen im Real Estate und Facility Management – sondern eine falsche strategische Ausrichtung. Nur im Dialog auf Augenhöhe kann es zu strategischen Partnerschaften zwischen Nutzern, internen und externen FM-/Real-Estate-Profis kommen, die für das Unternehmen die Leistung und die Gesamtkosten optimieren. Erst dann fallen gute Entscheidungen über regionale Präsenz, Make or Buy, Digitalisierung und Steuerungsmodelle.
Save-to-Perform
Aus dem Stand in die Bewegung – mit Projekterfolgen in die Zukunft investieren.
Zu verändern, braucht einen Startimpuls – und ein Budget. Wir erstellen Roadmaps, die sich aus Einsparungen refinanzieren. Mit unserer Save-to-Perform-Methodik nutzen wir schnelle ökonomische Erfolge, um Veränderungsprozesse abzusichern und Investitionen zu tätigen, die Voraussetzungen für weitere Verbesserungen sind. Geplante Budgets setzen wir noch effektiver ein. Dadurch entsteht eine „Modernisierungsrendite“, die Zukunftsfähigkeit auch ohne zusätzliche Kosten auf den Weg bringt. Und: Wir begeistern Stakeholder für die Ziele und Maßnahmen und garantieren über Zielvereinbarungen die Umsetzungserfolge.
Zero CO2
M&P war 2023 zuverlässiger Projektpartner für die Entwicklung der zukünftigen energietechnischen Versorgung der Schoeller Werk GmbH & Co. KG in Hellenthal. Ein von uns erarbeitetes Transformationskonzept brachte die energietechnischen und unternehmerischen Ziele unseres Mandanten in Einklang.
Unsere Betriebs- und Betreiberkonzepte im Facility Management sind strategische Pläne, die definieren, wie die Bewirtschaftung und Instandhaltung von Gebäuden und Anlagen effizient und effektiv durchgeführt werden. Um die erforderlichen Leistungen für einen kosten- und nutzenoptimierten Betrieb von Immobilien zu definieren, analysieren wir Prozesse, Verantwortlichkeiten, Daten und verwendete Systeme. Dazu betrachten wir die wesentlichen Stellschrauben und bereiten alles entscheidungsfähig für den Eigentümer, Nutzer und/oder Betreiber auf. Im Ergebnis leiten wir Lösungs- bzw. Optimierungsvorschläge für den wirtschaftlichen Gebäudebetrieb ab, die nachvollziehbar und anwendbar sind.
FM-Ausschreibungen
Marktforschung, Marktanalysen und Zielkostenprognosen.
Ihre Start-up-Begleitung bei Dienstleisterwechsel: Klar definierte strategische Lieferantenbeziehungen sind für moderne Geschäftsmodelle im Facility Management unverzichtbar. Kostenoptimierung durch maßgeschneiderte Lösungskompetenz – dafür steht M&P auch in allen anderen Phasen der Planung und des Betriebs von Gebäuden. Entdecken Sie etwa das gesamte Leistungsspektrum unserer Ingenieure als Generalplaner oder die tragfähigen Lösungen unserer Energieexperten, die exakt auf die Anforderungen unserer Kunden abgestimmt sind – wie zum Beispiel bei der Schoeller Werk GmbH & Co. KG, die wir passgenau auf ihrem Weg in die Klimaneutralität begleiten.
Risikoprävention
Risiken kennen und minimieren.
Im Rahmen der Risikoprävention unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Gefährdungsanalysen, Gefährdungsbeurteilungen nach Betriebssicherheitsverordnung und die Erstellung/Aktualisierung von Betriebsanweisungen sowie das Aussprechen von Empfehlungen zur Minimierung von aufgedeckten Risiken. Hierzu begehen wir stichprobenartig ausgewählte technische Bereiche und technische Anlagen und beurteilen aus Betreibersicht mögliche Gefährdungen, die von den Anlagen und ihrer unmittelbaren Umgebung ausgehen könnten.
Projektmanagement
Effizienter Support von der Projektidee bis zum Betrieb.
Wir sichern den Erfolg Ihres Projekts durch professionelle und flexible Beratung: Wir entwickeln aus den Ideen konkrete Konzepte und übernehmen Managementaufgaben für den Bauherrn. Wir optimieren die Termine und minimieren die Kosten unter Einhaltung der Qualitätsanforderungen.
Wir steigern die Effizienz in Projekten und entlasten Kunden nachhaltig. Projektportfolios werden mit quantifizierbaren KPIs gemessen, mit Benchmarks verglichen und optimiert. Projektabschluss: die erfolgreiche Inbetriebnahme.
Erkundungsarbeit
M&P wird aktiv an einem Ort mit großer Symbolkraft: Der Salzstock in Gorleben galt jahrzehntelang als geeignetes Endlager für hochradioaktive Abfälle. Vor Ort formierte sich einer der größten Anti-Atomkraft-Proteste in Deutschland.
Der Inbetriebnahmeprozess stellt den bestimmungsgemäßen Betrieb des Gebäudes sicher. Zum reibungslosen Übergang in den Betrieb ist eine ganzheitliche Betrachtung des Gebäudes bereits in der Planungsphase und während der Errichtung wichtig. Als Inbetriebnahmemanager planen wir den Inbetriebnahmeprozess und führen Sie durch Ihr Bauprojekt.
Schon gewusst?
Systematisches Inbetriebnahmemanagement aus dem Hause M&P hat einen Namen: TGA 360°. Durch eine enge Zusammenarbeit und die Verzahnung der Fachkompetenzen bietet unsere Gruppe heute einen einzigartigen Projektentwicklungsansatz, der den Fokus im gesamten Projektzyklus auf die Inbetriebnahme erweitert.
Digitalisierungsberatung
Verzahnung der Geschäftsprozesse mit modernster Technologie.
Die digitale Transformation erfordert eine enge Verzahnung der Geschäftsprozesse und digitalen Technologien. Die Wichtigkeit, IT-Zielbilder strategisch zu verankern und Geschäftsprozesse nahtlos mit moderner Technologie abzustimmen, nimmt zu. Ein stimmiges gemeinsames Zielbild unterstützt die Optimierung von Geschäftsprozessen durch die Entwicklung von Lösungsvorschlägen, die sich auf digitale Trends und Standards in der Planungs-, Bau- und Betriebsphase stützen. In einem ersten Schritt erfolgt die Analyse und Visionserstellung für eine End-to-End-Digitalisierung, gefolgt von einer Kostenabschätzung und Priorisierung der Automatisierungsprozesse. Schließlich wird eine durchgängige Zielsystemarchitektur entwickelt, die auf die Unternehmensstrategie abgestimmt ist und die Sicherheit, Compliance und Zufriedenheit der Nutzer verbessert.
BIM-Beratung
Menschen, Prozesse, Technologien & Daten zusammenbringen.
Die Potenziale der Digitalisierung und die Umsetzung von Building Information Modeling (BIM) werden zunehmend erkannt. Durch eine Rückwärtsbetrachtung der zu erreichenden Ziele, des Reverse Engineering, finden wir für alle Phasen im Immobilienzyklus die beste Lösung und sind in der Lage, den Anspruch des Kunden mit den richtigen Prozessen, Daten und Tools in Einklang zu bringen. Die Arbeitsmethodik BIM soll dabei unterschiedlichste Prozesse eines Projektes zur Kostensenkung, Terminbindung und Qualitätssteigerung unterstützen.
Smart Building Beratung
Intelligente Lösungen fürs Gebäude.
Als Berater im Bereich Smart Building begleiten wir Projekte von der initialen Konzeption bis zur finalen Implementierung. Unser Fokus liegt dabei auf der Maximierung des Nutzerkomforts und Effizienz sowie der Gewährleistung von Sicherheit durch modernste Technologien. Wir ermöglichen eine nahtlose Steuerung sämtlicher Gebäudefunktionen über intelligente Geräte (Smart Devices) – von der intelligenten Raumbuchung bis hin zur kontaktlosen Zutrittskontrolle. Durch unsere „Leistung aus einer Hand“, durch umfassende Beratung und hohe Expertise aus dem Bereich Gebäudeautomation, stellen wir sicher, dass alle Systeme optimal aufeinander abgestimmt sind und reibungslos zusammenarbeiten. Zudem sorgen wir für eine kontinuierliche Anpassung der Systeme an die neuesten technologischen Entwicklungen und Bedürfnisse der Nutzer, um eine zukunftssichere und nachhaltige Gebäudeinfrastruktur zu schaffen.
Technical-Due-Diligence
Belastbar, unabhängig und kompetent.
Ganz genau statt ungefähr: Das Ergebnis jeder von M&P durchgeführten technischen Due-Diligence-Prüfung ist Objektivität, eine belastbare, unabhängige und kompetente Bewertung von Immobilien. Mit dieser und einem ganzheitlichen Stärken-Schwächen-Profil unterstützen wir Käufer und Verkäufer aus der Bau- und Immobilienbranche. Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung und umfangreiche Kenntnisse in Bezug auf sämtliche Gewerke, innovative Infrastrukturkomponenten und Anlagetypen in Gebäuden und Liegenschaften aller Art und Größe.
Es werden ausführliche bautechnische Prüfungen der jeweiligen Objekte lean & agil hinsichtlich Gebäudetechnik, Bau, Umwelt und Recht durchgeführt. Daraus resultieren Erkenntnisse im Hinblick auf die Kosten der Instandsetzungsmaßnahmen, den Sanierungs- und Instandhaltungsbedarf, die Feststellung von technischen Mängeln und verdeckten Risiken sowie Einschätzungen zum Modernisierungspotenzial.